هناك أشخاص حول ما يمكن أن يقال: "السلام يبقي في نفوسهم" أو نفس "هناك 20 يدا و 10 رؤوس". إنهم يتخذون مناصب مهمة ومثيرة للاهتمام ، ويتخذوا القرارات التي تعتمد على المستقبل. نحن نتذكرهم ، في وقت ما العدو ... مع شخص واحد من هذا القبيل ، السيد. محمد بن راشد الناصريلقد تمكنا من التحدث.
مدير عام صاحب السمو الشيخ محمد بن خليفة بن زايد آل نهيان الشخصي
عضو المجلس الاستشاري الوطني - مساعد نائب الإدارة المالية - أبوظبي
الرئيس التنفيذي لشركة العين للفروسية والرماية ونادي الجولف
نائب رئيس شركة الخليج الإسلامية للاستثمار
عضو مجلس إدارة ، شركة الإمارات للتأمين
عضو مجلس إدارة شركة المستثمر الوطني
عضو مجلس إدارة شركة الوفاق المالية
عضو مجلس الإدارة TTA CO (تايلاند)
السيد الناصري ، قائمة منشوراتك رائعة. كيف يمكنك الجمع بين كل شيء؟
محمد الناصري: بسيط جدا يكمن نجاحي كقائد في فريق الإدارة الخاص بي - هذه هي يدي وعيني. الموظفين الجيدين الذين يمكنك الاعتماد عليهم دائمًا يؤديون إلى النجاح. بالإضافة إلى ذلك ، بفضل وسائل الاتصال الحديثة ، فأنا دائمًا على اطلاع دائم ، وفي أي وقت من أي مكان في العالم ، يمكنني إعطاء التعليمات اللازمة. وعندما أكون في الإمارات ، بفضل البنية التحتية الممتازة وخدمة النقل في يوم واحد ، يمكنني الوصول بسهولة إلى أي وجهة.
أي من مشاركاتك قريبة بشكل خاص من قلبك؟
محمد الناصري: بلا شك منصب المدير العام لنادي العين للفروسية والرماية والجولف. بفضل صاحب السمو الشيخ محمد بن خليفة بن زايد آل نهيان ، الذي أظهر لي شرفًا عظيمًا ، سنحت لي الفرصة في عام 2007 لبدء هذا النشاط من الصفر.
واليوم لدينا نادي لديها أكثر من 300 موظف. نستضيف بطولة العالم للرماية ، بالإضافة إلى الألعاب المذكورة أعلاه ، أضفنا أيضًا لعبة الركبي. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه البالغين والأطفال لممارسة رياضتهم المفضلة أو لقضاء وقت ممتع ، على سبيل المثال ، في العشاء. أحب أن أكون بين الناس ، وهذا شيء للروح.
أنا أحب عملي أيضًا في الحكومة ، التي كنت عضوًا فيها منذ عام 1984 ، عندما كانت ولايتنا صغيرة جدًا ، وفي تلك الأيام صادفت ظهور قوانين جديدة. والآن أشارك تجربتي مع الزملاء وساعدهم في اتخاذ هذا القرار أو ذاك.
ثم دعنا ننتقل إلى القضايا الحكومية. هل يوجد في الإمارات تسلسل هرمي معين بين الإمارات الفردية؟ بعضها أكثر أهمية ، والبعض الآخر أقل؟
محمد الناصري: دعنا نقول فقط: لكل إمارة دورها الخاص في الهيكل العام للدولة. أبو ظبي هي العاصمة والأخ الأكبر. دبي هي السياحة والتجارة الحرة والتمويل. الشارقة - الثقافة والتاريخ ، الفجيرة - الطبيعة ، الشواطئ الرائعة. و هكذا. بطبيعة الحال ، فإن أبو ظبي ، باعتبارها الإمارة الأكبر والأكثر قوة من الناحية الاقتصادية ، تنشئ بنية تحتية مشتركة وتدعم رفاهية الجميع. لكن قوتنا في الوحدة ، نحن جميعا إخوة. كل إمارة تكمل وتثري بلدنا. الإمارات العربية المتحدة هي المثال الوحيد لهذا التحالف في العالم العربي.
يسأل العديد من سكان دبي ، وليس فقط ، إلى أين يؤدي هذا التطوير المستمر للمدينة؟ هل هناك حد لمشاريع البناء والمشاريع الجديدة والأفكار؟ ربما حان الوقت للتوقف؟
محمد الناصري: سأجيب قليلاً من الناحية الفلسفية: إذا كنت تسير دائمًا في اتجاه واحد ، على سبيل المثال ، إلى الشمال ، فمن المحتمل أن تصل إلى تركيا. إذا ذهبت شرقًا ، ستصل إلى تايلاند. إذا ذهبت جنوبًا ، فلن تصل إلى أي مكان ، فهناك البحر فقط ... وكذلك الإمارات ، في هذه الحالة دبي ، التي اختارت اتجاهًا معينًا في تطورها وتتابعها باستمرار. مقارنة بدولنا المجاورة ، ليست قريبة فحسب بل بعيدة أيضًا ، فإن دبي تشبه احتضانًا مفتوحًا. إنها سهلة وبسيطة ومجانية وموثوقة وسلمية هنا. النظام والاستقرار والبنية التحتية الممتازة ، والخدمة الاستثنائية ، ونظام تشريعي متناغم - كل هذا يجذب المستثمرين من جميع أنحاء العالم ويجعل سكان المدينة سعداء. ماذا عن الضرائب؟ نعم ، هناك رسوم إضافية في شكل مساهمات ، ابتداءً من عام 2018 سيكون هناك ضريبة القيمة المضافة على بعض أنواع السلع والخدمات. ولكن لا يزال - بالمقارنة مع البلدان الأخرى فهي أقل بكثير.
نحن نتسم بالمرونة فيما يتعلق بالتشريعات بالمقارنة ، على سبيل المثال ، مع ما يسمى بالبلدان المتقدمة للغاية ، حيث يصعب للغاية تغيير شيء ما. هناك الكثير من الحمائية والتقليدية. بعض القوانين التي بقيت على قيد الحياة منذ فترة طويلة هي بالفعل أكثر من مائة سنة ، لكنها لا تزال سارية. ونحن نطور ، نحن لا نتوقف ، كما حدث مع بعض جيراننا - دول جميلة ، ولكنها توقفت عند ما تم تحقيقه منذ عدة عقود.
وكم من سكان المنطقة ينتقلون إلى الإمارات ، وشراء العقارات هنا والبقاء في العيش ، قائلين: "أنت حر ، يمكنك الاعتماد عليها ، ويمكنني الاستمتاع بالحياة على أكمل وجه!".
بالطبع ، يمكن أن تضرب أي دولة أزمة ، كما حدث في 2008-2009 ، وليس في الإمارات فقط ، ولكن في جميع أنحاء العالم. على الرغم من أننا تعافينا منه في وقت مبكر ، مقارنة بالآخرين.
أسافر كثيرًا حول العالم ، بما في ذلك دول أوروبا المزدهرة ، مثل ألمانيا ولوكسمبورغ وفرنسا. وأرى أن هناك مشاكل أكثر بكثير من مشاكلنا. مصاريف مرتفعة للغاية للبطالة ، للمهاجرين.
ماذا عن الخدمة؟ لم أر قط خدمة من هذا القبيل كما في الإمارات - من المتاجر والمطاعم إلى شركات الطيران لدينا. لماذا يفضل الكثير من الزوار الأجانب السفر على متن طيران الإمارات أو الاتحاد بدلاً من رحلاتهم الوطنية؟ الجميع يحب خدمة جيدة ، والتي هي في أعلى مستوى في بلدنا. لذا فإن حكامنا لا يتخذون فقط مثل هذه الخطوات في تطوير الدولة. هذا هو نتيجة لاستراتيجية مدروسة بعناية.
التحديث والتطوير جيد ، لكن هل هناك أي شيء تفتقر إليه شخصيا منذ القدم؟
محمد الناصري: في أي عملية تطوير ، هناك آثار جانبية. أنا شخصياً أشعر بالأسف الشديد لهدم المباني القديمة في الستينيات والسبعينيات. كانت قصتنا ، وإن كانت قصيرة ، لكنها قصة يجب الحفاظ عليها ، على الرغم من التقدم. في العين ، حيث أعيش ، الوضع مختلف بعض الشيء. بقيت مدينتنا تقليدية للغاية ، مع السكان الأصليين ، مع المباني القديمة والفيلات ، حيث تعيش الأسرة الكبيرة بأكملها معا ، وخلق أحياء بأكملها. في دبي أو أبو ظبي ، كل شيء مختلف تمامًا. ليس من السهل مقابلة أفراد الأسرة أو الأصدقاء مثل هذا ، دون اتفاق.
مشغول جدا وحياة مكثفة ، وحركة المرور ، وضيق الوقت ، والأعمال التجارية. هذا هو الثمن الذي ندفعه للتحديث ولجاذبية دولتنا للآخرين.
على الرغم من ذلك ، أعتبر أن 80٪ من التطور الحديث للإمارات إيجابي. التقدم ضروري للبقاء في العالم الحديث. نحن نعتمد تجربة الدول الأخرى ، القريبة والبعيدة ، من حيث كيفية تحسين الحياة في بلدنا ، نحن نتعلم ونتقدم إلى الأمام.
ما الذي يمكن أن تتعلمه دول أخرى في العالم من الإمارات العربية المتحدة؟
محمد الناصري: نقدر الوقت. أنا لا أقصد الالتزام بالمواعيد ، أقصد الوقت إلى حد كبير. على سبيل المثال ، في العديد من البلدان ، تستغرق أشياء بسيطة مثل الترخيص التجاري أو شراء عقار الكثير من الوقت. هذا ليس كذلك معنا. نحن نقدر وقتنا ، والوقت هو المال. لا يستغرق الأمر سوى 2-3 ساعات لتخليص الجمارك في جبل علي ، وفي هذا الموانئ الأخرى قد يستغرق هذا الإجراء عدة أيام. حيثما أمكن تجنب تضييع الوقت ، قم بتبسيط العمليات - نحن نفعل ذلك. إن الهيكل البيروقراطي النحيل مهم للغاية في عصرنا ، وهذا بالضبط ما يمكن أن تتعلمه العديد من الدول منا. علاوة على ذلك ، في أي مجال ، سواء كان ذلك هو الرعاية الصحية والتعليم والتجارة والعقارات وغيرها.
والعكس بالعكس - ما الذي تفتقر إليه الإمارات مقارنة بالدول الأخرى؟
محمد الناصري: نحن نفتقر إلى المتاحف والثقافة الكلاسيكية بشكل عام. تعد دار الأوبرا بدبي ومتحف اللوفر في أبوظبي من الخطوات المهمة الأولى في هذا الاتجاه الجميل. الشيء الرئيسي هو عدم التوقف والاستمرار في التطور.
أنت تسافر كثيرا. هل سبق لك أن ذهبت إلى بلدان رابطة الدول المستقلة؟
محمد الناصري: لسوء الحظ ، ليس بعد. كنت أمارس العمل في الحي في إستونيا ، لكنني أود زيارة أذربيجان وتركمانستان وطاجيكستان وكازاخستان ، وبالطبع روسيا.
كيف يبدو يومك العادي؟ هل هناك ما يكفي من الوقت لشيء آخر غير العمل ، مثل هواية؟
محمد الناصري: يبدأ يومي في الساعة 8.30 وينتهي في الساعة الواحدة صباحًا. الكثير من الوقت يذهب إلى العمل والأعمال. لكن ، كما قلت ، لدي فريق ممتاز أثق به والذي يتأقلم تمامًا مع المهام. لذلك هناك وقت للتواصل مع الناس ، والهوايات - السيارات. أحب السيارات الكلاسيكية الجيدة ، وخاصة لامبورغيني وفيراري وأوستن مارتن. في المجموع ، لدي حوالي 50 منهم ، وسأقوم بفتح متحف السيارات الخاص بي في العين في غضون عامين. سيكون هذا أول متحف في الإمارات.
أسافر بسرور - أحب آسيا وأوروبا وشمال إفريقيا وخاصة تايلاند - مثال جيد لبلد جيد. الطبيعة ، الخدمة ، الإدارة الممتازة ، التسوق ، الترفيه ، المطبخ والناس الرائعون - ودودون ومهذبون وسعداء. وأنا أحب عُمان أيضًا - إنه يذكرني بالإمارات العربية المتحدة قبل 20 عامًا ، وهناك أناس رائعون هناك.
هل لديك أي حلم تريد تحقيقه؟
محمد الناصري: الحمد الله ، أنا شخص سعيد وسعيد حقق كل أهدافه. من حيث العمل ، كان علي أن أواجه العديد من المشكلات التي نجحت في حلها بفضل حياتي والفلسفة المهنية. أنا لا أحب المفاجآت ، لكنني مستعد لهم - ليس لدي خطة ب فقط ، ولكن لدي أيضًا C ، G ، و D. لكن بالطبع ، حلمي الأكبر هو أن تصبح الإمارات أفضل دولة في العالم!
قابلتهم إيلينا جرونتس
